BAB V
PENUTUP
PENUTUP
1. Terdapat beberapa permasalahan kinerja PNS pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Lombok Tengah diantaranya masih terdapat beberapa pegawai yang kurang disiplin, masih ada pegawai yang tidak patuh terhadap aturan dan perintah telah ditentukan, lemahnya pengawasan langsung oleh pimpinan terkait pelaksanaan kinerja pegawai sehingga produktivitas kerja cenderung rendah, kurangnya rasa tanggung jawab terhadap bidang pekerjaannya pada beberapa pegawai yang menjadikan pegawai malas dan kurang cepat memahami pekerjaannya, lemahnya kerjasama antara pimpinan dengan bawahan dan juga antara pegawai dengan pegawai lainnya serta loyalitas pegawai tidak terbangun.
2. Adapun upaya yang dilakukan Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Lombok Tengah dalam meningkatkan kinerja pegawainya diantaranya meningkatkan sistem rekrutimen pegawai, meningkatkan kapasitas Sumber daya Aparatur Untuk meningkatkan profesionalisme pegawai, menempatkan pegawai sesuai kompetensi , mengembangkan Pola Karir, meningkatkan Kesejahteraan Pegawai, membentuk Pegawai Negeri Sipil Yang berkarakter dan melestarikan budaya, mengembangkan system informasi kepegawaian secara terintegrasi, meningkatkan mutu pelayanan dan jejaring kerja, pelaksanaan Sistem kenaikan pangkat, meningkatkan pengelolaan pensiun serta meningkatkan sarana dan prasarana.
2. Adapun upaya yang dilakukan Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Lombok Tengah dalam meningkatkan kinerja pegawainya diantaranya meningkatkan sistem rekrutimen pegawai, meningkatkan kapasitas Sumber daya Aparatur Untuk meningkatkan profesionalisme pegawai, menempatkan pegawai sesuai kompetensi , mengembangkan Pola Karir, meningkatkan Kesejahteraan Pegawai, membentuk Pegawai Negeri Sipil Yang berkarakter dan melestarikan budaya, mengembangkan system informasi kepegawaian secara terintegrasi, meningkatkan mutu pelayanan dan jejaring kerja, pelaksanaan Sistem kenaikan pangkat, meningkatkan pengelolaan pensiun serta meningkatkan sarana dan prasarana.
1. Agar hasil pekerjaan dapat menghasilkan kualitas pekerjaan yang terbaik maka perlu diadakannya peningkatan kualitas sumber daya manusia seperti langkah kongkritnya yaitu memberikan pelatihan-pelatihan khusus secara rutin seperti pelatihan petugas pengelolaan keuangan, pelatihan kepemimpinan, pelatihan arsiparis dan pelatihan lainnya yang berhubungan dengan peningkatan kompetensi pegawai. Hal tersebut bertujuan agar kemampuan atau skill yang dimiliki oleh setiap pegawai meningkat dan dapat menghasilkan output pekerjaan yang baik dan maksimal demi tercapainya sebuah tujuan yang sebelumnya telah ditentukan.
2. Agar hasil pekerjaan dapat menghasilkan kuantitas pekerjaan yang terbaik maka perlu diadakannya motivasi dan pemberian punish and reward agar para pegawai terpacu untuk lebih meningkatkan kinerjanya dan memiliki rasa takut karena adanya sanksi yang diterapkan. Diberikannya tambahan penghasilan/ bonus sebagai bentuk penghargaan. Pegawai sendiri akan termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya apabila mempunyai penghasilan yang sesuai dengan apa yang dikerjakannya. Apabila tambahan penghasilan sudah terpenuhi maka setiap pegawai pasti akan giat dan termotivasi untuk cepat meyelesaikan pekerjaan sesuai target waktu yang telah ditentukan, contohnya dengan diberikannya honor- honor kegiatan yang sebelumnya sudah di anggarkan.
No comments:
Post a Comment